石油工程外部项目管理

发布时间：2016年09月22日 09:23 点击：655

　　跟着经济全球化进程的推动，各国的经济、文化相互渗透和融合。在市场经济的背景下，石油工程事业正蓬勃发展。面对国内、国外激烈的竞赛环境，中国的石油工程受到严重的挑战。对于石油行业来说，要想在激烈的环境下得以生存，就要进步石油公司的财政管理水平，削减公司的运营成本，进步公司的经济效益，使公司利润最好化。而石油工程的外部项目是石油公司所有项目的核心有些，是石油工程得以运转的要害环节。在各国石油技术的相互交流，资源的相互共享和使用的背景下，中国传统的外部项目财政管理形式已经不适用变幻莫测的国际环境。因而，就如何进步外部项目财政管理的水平，树立新型的财政管理形式，是现阶段石油工程变革的重中之重。

　　自主形式。所谓自主形式就是指石油工程外部项目的财政管理完全由外部项目的担任人或担任小组进行管理，该形式不受总公司的操控。外部项目的担任人有权对于各类目的运营、计算、资料采购、人员调配等活动进行干预，并对各个环节担任。外部项目根据总公司下达的任务进行科学化的计算，并及时完成目标。这种单独的管理形式优点是比较灵敏，职工调配便利、决议计划期限较短；缺点是轻易造成资金流失、资料损耗大、成本较高、易呈现贪污受贿等现象。

　　操控形式。操控形式是和自主形式天壤之别的形式，外部项目作为一个子公司隶属于总公司，总公司不仅是工程目标的下达者，还是各个项目的担任者。外部项目的成本操控、运营决议计划等许多细节，全权交予总公司操控，因而，也被称为“金字塔”形式。操控形式的优势是能够使管理愈加规范化，人员的调配和财政项目管理愈加严厉；缺点是灵敏性较差、决议计划期限较长、管理方式僵硬、呆板，由于管理的层次较多，幅度较窄，职工的积极性就较弱，有时也会呈现决议计划失效等情况。

　　新型的财政管理形式主要是将自主形式和操控形式相融合的形式，既能体现出管理的灵敏性，进步职工的积极性，又能改善决议计划、运营呈现的呆板、僵硬等缺点。因而，在总公司的总体操控的前提下，要加强外部项目的财政运营管理权威。首要，加强外部项目运营权威就要完善外部项目财政的监督机制。监督分为财政监督和职工监督。财政监督是对于工程的成本、资料以及固定金额的监督，瞧是否存在偷税漏税、白费资料等现象，从而达到工程成本内控效果。职工监督是指对职工的积极性以及是否存在私自动用工程款等疑问的监督，避免担任人贪污受贿和中饱私囊等现象。所以，在监督的过程中，应及时发觉财政管理的漏洞并纠正，及时校正资金的具体数额和流向，及时履行和落实财政管理的各类指标。其次，强化外部项目的运营权威应确定具体事项：①财政管理小组及担任人要定时审计和检查财政，对工程有关的各类财产进行校正和检验，认真核对工程账务。②没有经过外部项目担任人的批准，任何组织及自己不能擅自采购资料及设备，不能收取发票进行报销。③及时收集与工程相关的各项财政信息，比如所需资料和设备的价格、工人用工的劳务费等。管理人员和担任小组要对资料及成本的信息了如指掌，做到心中有数，才干正确无误的进行计算及审计工作。

　　进步财政管理的水平，第一步就是加强财政管理的认识，有了认识才会有所行动，才干完善和改善。强化财政管理认识从2个方面出发：①强化计算管理的认识。计算管理是财政管理的重要组成有些，所以，公司要进步财政管理认识首要就要进步计算管理的认识。一些公司往往都是进行事后计算，而对于石油工程来说，事后计算会造成大量人力、物力、财力的白费。进行工程计算，能够非常好的推动工程的进度，能够抓紧工程的资金消耗，能够严厉操控工程的施工质量。所以，为了削减成本，进步效益，公司要强化计算管理的认识。②强化项目危险认识。项目危险是指工程前、中、后期全部阶段存在的施工危险，包括人员伤亡、资料损坏、工期推延等事故。由于项目危险带来的财政损失巨大，有时会使全部外部项目造成瘫痪等现象，需求相关担任人员严厉、谨慎的对待。所以，外部项目更要加强项目危险认识，防范于未然，使损失落到最低。

　　现阶段，石油技术日益完善化，石油工程事业也不断向前推动和发展。财政管理是一个公司管理的核心，是公司是否能够盈利的要害环节。假如一个公司财政管理水平低下，财政不堪重负、漏洞百出，那么由财政引起的危机就一发不可收拾。公司的生产、运营、运转等许多环节会逐一瘫痪，终究导致全部公司破产。为了落低中国石油工程的公司成本以及进步公司的收益，避免财政引起的危机，为了在竞赛激烈化的国际市场中搏得一席之地，石油工程外部项目的财政管理则成了变革的首要目标。不管是外部项目自行管理还是总公司全权操控，都要强化财政的监督机制，强化公司的运营权威，严厉操控财政的各类事宜，严厉遵循财政方面的硬性规定和规章制度。从进步财政管理的认识出发，包括计算认识和危险防范认识，能够非常好的落低外部项目的成本，使资金得到严厉操控，终究进步财政管理水平。